En finir avec le management bonsaï

Le piège de l'infantilisation des équipes, dans lequel les managers tombent bien trop souvent, ce sont les rappels à la règle, les démonstrations de pouvoir, la limitation des initiatives et globalement une mise sous contrôle des collaborateurs qui, inévitablement, finiront par soit se soumettre, soit se rebeller, soit partir. C'est ce qu'on appelle l'effet bonsaï : refuser de laisser ses collaborateurs grandir en fixant un cadre trop rigide, en plaçant tout sous son contrôle. Les collaborateurs « brimés » deviennent alors de petits arbustes fragiles et ne seront jamais des arbres majestueux...Pour ne pas tomber dans le piège de l'infantilisation de ses collaborateurs, le manager se doit de : 1. connaître les étapes du développement de l'autonomie chez ses collaborateurs ; 2. se connaître lui-même. Il lui faut donc connaître les différentes étapes du développement au travail et en identifier les différents stades. Et, tout comme il existe des types de personnalités, il existe des types de management et des types de collaborateurs, qui sont ici expliqués et mis en relation sous la forme de 16 combinaisons.